Warum etwas managen, wenn ich das doch weiß?

"Wer glaubt, dass Projektmanager Projekte managen, glaubt auch das Zitronenfalter, Zitronen falten" - unbekannter Urheber, der aber offensichtlich viel Projektmanagementerfahrung hat. Das ist natürlich ein alter Witz, den Sie sicherlich mit so einigen Variationen kennen. Dabei ist jedoch entscheidend, was die Aussage des kleinen Spruches ist: Ein Projektmanager sorgt genau nicht dafür, dass alles im Projekt richtig gemacht wird. Seine Aufgabe ist es zu zeigen wann die richtigen Leute, die richtigen Dinge zur richtigen Zeit machen müssen. Also Methoden mit zubringen, Erfahrungen auszutauschen und die wichtigen Dinge zu initiieren. Dabei ist das wichtigste Tool weder das non plus Ultra Controlling-Tool noch der perfekte Statusbericht, sondern ganz einfach: doofe Fragen stellen.

Wie gehen ich und mein Team vor? 

Das, was ein Projektmanager mit bringt, ist ein manchmal kleinerer, manchmal einen größerer Methodenkoffer. Darin liegen einige ganz Praktische Tricks und Kniffe, wie man ein Projekt zum Erfolg verhelfen kann, wie es zu Steuern ist und wo die klassischen Problemstellen sind. Und woran erkenne ich einen guten Projektmanager? An vielen Zertifikaten? Oder doch an eine Mitgliedschaft bei den großen Projektmanagervereinigungen? Ganz einfach: Wenn er ihnen etwas verkaufen will, jagen Sie ihn vom Hof. Wenn er Ihnen und Ihrem Team fragen stellt, Ihr Unternehmen und Ihr Projekt kennenlernen möchte, dann ist es der richtige. Und genau das ist mein Ziel. Für alle meine Projekte. 

Ganz klassisch. Und nicht kompliziert.

Für das richtige Projekt, braucht es das richtige Projektmanagement. Was bringt ihnen die beste Truppe und die Tollesten Aufträge, wenn Sie nicht wissen wie weit Sie sind oder was noch an Kosten auf Sie zukommt. 

Wenn Sie schon wissen, was zu machen ist spricht viel für ein klassisches Projektmanagement. Lassen Sie sich beraten, wie man dieses aufsetzt und was Ihre Rolle sein wird. 

Agil, smart und fit - so machen Sie Ihr Team agil.  

Was ist agil? Warum braucht man das und warum gibt es momentan so einen Hype darum? Ich kläre mit ihnen was das ist, warum es vielleicht für Sie genau das Richtige oder vielleicht exakt das Falsche ist. Und was Sie auf garkeinen Fall brauchen ist Angst vor ganz neuen Methoden. 

Zum richtigen Vorgehen gelangen.

Für das richtige Projekt, braucht es das richtige Projektmanagement. Was bringt ihnen die beste Truppe und die Tollesten Aufträge, wenn Sie nicht wissen wie weit Sie sind oder was noch an Kosten auf Sie zukommt. 

Wenn Sie schon wissen, was zu machen ist spricht viel für ein klassisches Projektmanagement. Lassen Sie sich beraten, wie man dieses aufsetzt und was Ihre Rolle sein wird. 

Zum richtigen Modell kommen. 

Was ist agil? Warum braucht man das und warum gibt es momentan so einen Hype darum? Ich kläre mit ihnen was das ist, warum es vielleicht für Sie genau das Richtige oder vielleicht exakt das Falsche ist. Und was Sie auf garkeinen Fall brauchen ist Angst vor ganz neuen Methoden.